3月4日，，，，“沐溪股份SAP管理变革导入项目——流程体系顶层规划阶段汇报会”顺利召开。。。。沐溪股份董事长、、、、总裁邓伟明出席会议并听取项目阶段性成果汇报，，，，公司管理层、、、、项目各业务组管理人及各流程责任人参会，，项目战略合作方IBM项目组成员参会并做成果汇报。。。。
作为“运营数字化”战略下的核心项目，，，沐溪股份SAP管理变革导入是新能源材料行业开创性的数字化管理变革，，，在此前并无行业成熟案例参考，，其系统搭建面临行业快速调整、、、、业务层级复杂等重重困难。。去年10月，，，，沐溪股份与IBM正式签约启动项目，，，随后，，，项目组深入公司各业务线条进行了深度现状调研与数字化转型规划，，，，并实现初步成果转化。。。。
会上，，IBM项目经理作阶段汇报。。他表示，，，，沐溪股份SAP管理变革导入项目经过21周的推进，，，目前已完成全面业务现状调研、、、、流程体系蓝图顶层规划设计，，，并输出业务数字化转型方案，，，，进入实质性方案攻坚阶段。。。。下一步，，，项目组将针对行业特性，，围绕多个方案专题开启攻坚工作，，力争实现公司从原料到生产的数字化管理以及金属的全生命周期管理。。。
通过战略与业务解读，，，，项目组已梳理并建立起十二大类流程体系，，，每大类流程向下至多可分为五级架构，，，横向覆盖公司的研发、、、、质量、、生产、、、经营、、、财务等各个领域，，纵向深入每个板块的各项具体工作。。会议还进一步明确了L1、、、、L2层级流程主人，，，，各大类流程均采用公司领导班子统筹、、各业务线条负责人执行的方式推进数字化流程体系建设，，，将逐步建立起公司科学运营的长效保障机制。。。。
沐溪股份董事长、、总裁邓伟明作总结讲话。。他指出，，在沐溪现代化、、全球化发展的过程中，，，，数字化管理变革是我们的必经之路。。。面对开创行业先例的种种困难，，项目组深入一线、、、不断探索，，，，已取得初步工作成果，，，，同时也还面临诸多挑战。。SAP变革导入项目的推进对各条线管理人员提出了新的要求，，，，流程的显性与标准化对各流程责任人是一份沉甸甸的责任与使命。。。。希望各流程负责人与项目组深度协同，，，推动沐溪数字化管理变革，，，，提升公司管理水平及人员效率，，，，以数字赋能助力沐溪高质量、、可持续发展。。。。
在行业趋势不改但周期变化加快的背景下，，SAP管理变革导入项目将实现沐溪业务与数字化的深度融合，，，，通过打造行业适配、、、沐溪特色的数智引擎，，推动企业全方位进步，，加速向“成为全球领先的新能源材料科学公司”愿景迈进。。
