沐溪SAP管理变革项目总结复盘会隆重召开开启数智化转型新征程

  1月21日，，沐溪SAP管理变革项目召开总结复盘会
，，，，沐溪新材董事长兼总裁邓伟明，
，公司高管团队，，，各业务部门负责人，
，，，项目组及合作伙伴IBM高层出席本次会议。。。。副总裁刘一主持会议，，，会议围绕“目标复盘、、历程回顾
、、、项目总结、、、、继续前行”四大主题展开深度复盘，，，，并对表现突出的项目组成员进行表彰。
。此次会议不仅是对449天奋斗历程的全面总结，，，，更坚定了沐溪数智化转型的信心与决心
。。
。
  承载项目24字目标“业务规范、、、、业财一体、、、账实相符
、、
、金属贯通、
、、过程可视
、、、、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，，，至今已稳定运行3个多月，
，24字目标圆满达成，
，为公司运营管理与决策支持奠定了坚实基础。。
  项目作为公司年度硬仗之一，，，代号“211工程”（2个规划
：流程体系顶层规划、、数智化转型规划；1个实施：SAP ERP系统实施；1个区域：中国大区落地），，，，取得了丰硕成果：
  绘就一套图：构建了以业务流程架构图、、数智化架构蓝图、、数智化战略实施路径图与策略图为核心的“一套蓝图”
，，，，为沐溪数智化转型提供全面指导
，，，，确保各项工作有序推进。。。。
  做成一件事：圆满达成24字项目目标，，初步实现业务规范化、、
、
、业财一体化与过程可视化
，
，，，显著提升了企业运营效率与管控能力。
。。。
  趟出一条路：探索出一条可复制的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，，，，包括优秀的成员、、、、良好的管理、、科学的方法与奋斗的精神等内涵，，为后续数智化项目开展积累了宝贵经验。。
  带出一批人
：项目为数智化“千人计划”培养出150名懂业务、
、懂系统、、
、
、懂项目的复合型人才
，
，大致有业务干部40人、、数智化骨干50人、
、关键用户60人
。
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  坚定一颗心
：数智化转型蓝图、、、策略、、、、路径从无到有，
，
，从模糊到清晰
，，
，实践了方法，，，锻炼了队伍
，，
，，上线效果超出预期，，，坚定了公司数智化转型的信心与决心。。。
  会议表彰了为项目作出突出贡献的项目组成员，，包括流程主人
、、、、流程管家
、、
、流程专家
、、数据专家、、、、关键用户、、内部顾问、、业务干部
、
、、合作伙伴，
，，这不仅是对个人贡献的嘉许，
，更是对团队协作与集体智慧的褒奖。。。
  沐溪新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参与项目的人员及IBM团队的合力攻坚表示感谢。
。他指出，，
，，SAP系统成功上线并实现月结提速，，初步实现业财一体化，，，积累了宝贵经验。。。。希望项目组继续推动系统深化应用，，
，以业务流程驱动系统优化，，
，，并有序推广到海外
。。。
  IBM高级副总裁表示，，，项目立项之前，
，，，双方就项目定位与目标的多轮沟通，
，
，，为项目成功奠定了基础。。。
。项目推进过程中，，，沐溪团队表现出的极强的学习、、
、应变能力，，是项目成功的重要保障。。。
。学习力是组织成长的关键
，
，也是企业可持续发展的要素。
。。。IBM作为战略合作伙伴
，，
，愿持续助力沐溪数智化转型，，，陪伴沐溪成长。。
  邓伟明董事长作总结发言。。。他表示，
，，，SAP项目的成功是沐溪“运营数智化”战略的重要突破
，
，公司向“数智化的沐溪”又前进了一大步。。项目过程中，，员工们以开放、、、学习的心态，，，，横向协同、、
、、纵向互动，，，提升了个人能力、、组织能力，
，，，实现了企业价值提升与员工个人成长的共赢。。。他强调，，，SAP项目成功是沐溪数智化转型的全新起点
，，，公司将坚定不移地进行数智化转型
，，推动数智化实践，
，，，以数智赋能公司“四化”战略落地，
，助力沐溪实现高质量可持续发展。。。。
  下一步，，，项目组将围绕“业务改进、、方案精进、
、、系统优化”，，通过业务改进常态化、、、深度应用常态化、、、、系统优化常态化
、
、、系统集成持续化、、、海外扩展持续化
、
、、、能力建设持续化，，，实现SAP系统价值的深度释放。。
  以项目成功落地为起点，
，，沐溪将紧跟“AI+新能源”时代浪潮，
，
，坚定不移地走数智化之路，，，致力成为全球领先的新材料科学公司。
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