西部产业基地开展管理层建设学习会

      为建立学习型组织，
，，
，理解企业文化，
，统一目标一致的思想，，
，，打造一支持续提升的管理团队。
。6月20日，
，
，，“西部基地管理层建设学习会”首次课程在沐溪新材料西部产业基地正式开讲
，，沐溪新材料西部产业基地常务副总经理、
、轮值总经理张朝华主讲，
，
，来自各部门副总监级以上管理者共计16人参与学习
。。。。

使命、、、
、愿景、
、、价值观

      文化凝聚力量
。。
。作为管理层建设学习会的第一讲
，，，张朝华从企业文化中的使命、、、、愿景
、
、、价值观三者之间形成的逻辑关系引入，
，，抛出问题
：我们为什么存在、、成为什么样的存在、、、、怎么样存在，
，激发大家对于三者之间逻辑关系的思考。。。生动诠释了公司“致力于新能源发展，，构建人类美好生活”的企业使命，，，，阐述了“矢志成为全球最具价值的新能源材料综合服务商”的企业愿景，，
，弘扬了“求实自律、
、创新进取、、、、开放合作、、卓越共赢”的公司核心价值观，，，，进一步增强了全体干部的凝聚力、
、、向心力和驱动力。。

      会上，，，
，与会人员结合本职工作，，，纷纷发表自身对于企业文化的理解，，“使命是我们存在的意义，，愿景是我们的目标，
，
，价值观是我们达成目标的思维方式和行为规范”“三者之间是相辅相成的，
，就像PDCA持续提升的循环过程”。
。

管理者的职责

      管理者要清楚自身的责任，，，对团队的所有行为和结果负全责。。张朝华强调，，，管理者的重要职责一是完成业务，，，二是提升个人。
。团队的成长，，，，往往根源是个人的成长
，
，，，团队不成长反过来会影响业务的达成和发展，，，
，导致问题一而再的发生
。。。。每一位管理者都要求实自律，，，以问题为导向
，，从解决现实问题出发，
，不推诿、、办实事、、迅速解决问题；遵守公司各项规章制度，，，，以身作则，，
，以积极向上的言行影响更多的员工；要创新进取，，从提升品质
、、降低成本
、、、、缩短交期等方面入手，，不断提升人的思维并养成习惯
；坚持开放合作，，坚决破除固步自封、
、、因循守旧的思想，，，以开放包容的心态，，，凝聚团队力量、、
、助力员工成长；要追求卓越
，，
，，以高标准管理要求自我与他人，，，提升产品品质，，
，用心做好服务，，
，真正为客户创造价值，，，实现企业间的共赢。。。。

团队的重要性

      管理者要有整体意识、
、、、团队建设意识。
。。。团队拥有无穷的力量，
，公司需要的不是一个人作战，，而是一群人作战
，，，，整个团队作战。。因此要求每一位管理者都要有团队思维，，在任何时候、、、、任何情况下都永远秉持团队第一
、、个人第二的意识，，
，带领团队共同提升。
。。。

建立学习型组织

      建立学习型组织是精益提升的必由之路。。。从公司的目标出发，，，，张朝华作出了深刻剖析，，一般周、、月度会议是用来回顾和分析当期绩效和计划之间的差距，，
，并制定消除差距的行动计划，，，这种方法本质是对的，，，也是必须的，，通常这就是会议的全部
。。。。

      西部产业基地管理层要认清公司目标和现状之间的差距
，，，
，从现在开始行动，，，不断学习、
、、在发展中同公司一起进步；个人的成长与公司的发展相辅相成，
，密不可分，
，
，，只有个人和团队进步了，
，公司整体才会取得进步；要从个人开始改变，，
，直至影响团队的改变，，，最终实现个人、、、团队、、公司整体的提升，，打造出一支持续提升的学习型管理团队。
。
。

持续提升 持续改进

      持续改进，，，，每天进步一点点。。。在课程尾声
，
，，张朝华寄语，，，，每一个管理者都要以空杯心态，
，，
，认清目标和现状之间的差距，，，作出改进计划，，，在每月、、每周
、、每天付出持续提升的行动，
，，形成闭环结果；全身心投入到企业文化的建设、、、个人的提升
、、、、团队的建设、
、
、、公司的发展中；以自身的言行
，
，
，不断影响人
、、鼓舞人，，启迪人。。