全员参与，，，快速行动 | 沐溪新材料2019“雷霆行动”正式开启

      3月29日，，沐溪新材料召开“雷霆行动”动员会，，，标志着为期三个月以“品质提升、、、、产量突破、
、、、安环保障”为核心的“雷霆行动”正式开启。。沐溪新材料董事长邓伟明出席动员大会并就2019年“雷霆行动”作了重要讲话。。

      会上，，，，沐溪新材料运营中心总经理刘兴国对“雷霆行动”活动方案进行了宣贯，
，他对各项业务、、、各相关部门在本次行动中需要达到的目标进行了数据量化和细致讲解
，，，尤其是对于客户投诉率
、、成品率、、、各工序一次合格率、
、、不合格品库存率以及质量专家建议的整改率提出了明确的要求，
，并强调，，，“雷霆行动”是一次全员参与的活动，
，，，除工厂、
、
、、质量等关键部门要做到严格执行、、迅速提升外，
，其他各职能部门都必须做好相关配套和服务工作，
，，
，利用此次契机提升管理水平，，，为企业的高速发展夯实基础。。。。

      质量管理中心总监陈启军代表“雷霆行动”产量与品质提升专业化小组做了质量系列活动专题方案解读
。。。。 

邓伟明董事长就2019年“雷霆行动”发表了重要讲话。。。他提出，，，新材料行业的机会巨大，，我们很幸运地搭上了这艘快速航行的大船，
，基于产业的发展，，我们取得了一定的成绩，，，但也面临到许多现实的问题，，
，通过这次行动，，
，我们要快速地
、、、、利用超常规的方法查漏补缺、
、提升能力，
，，既然上了船，，，我们绝不能因为自身的原因而被这艘船淘汰。。站在行业的风口上，，，猪都能被吹起来，，但在这阵风里
，，，必须长出翅膀变成雄鹰，
，才能在风停之后继续翱翔于蓝天之上。。。

      邓伟明强调，，，，此次“雷霆行动”之于沐溪的意义，，，就如同“改革开放”之于新中国的意义，
，它是沐溪二十多年发展进程中最重大
、、也是最关键的一次运动，，我们要通过这次运动达到几个目的：一是找出差距，，，，企业要找到与国内外行业巨头的差距，，部门要找到与优秀企业部门间的差距，，个人要找到与行业精英间的差距
；二是坚定不移地改进，，一个一个层面地去解决问题；三是全员参与、
、、
、快速行动，
，，
，在品质、、
、
、产销量、、、、安环方面成为国内行业第一！！

      董事长指出，，，在这次运动中，，对于人才我们要发现一批优秀的
、、
、重用一批优秀的、、、奖励一批优秀的
、、、提拔一批优秀的，
，不让老实人吃亏
；同时，，也要淘汰一批不合格的人。。“雷霆行动”是一个系统的工程，，也是一项长期的工作，，，公司对于这次行动的决心和态度都是空前的，，，如果行动期内我们不能达到目的，
，，解决问题，，那么这项运动将持续开展下去
，，，直至实现我们的目标为止。。。。

      据悉，，2019年“雷霆行动”自4月1日起至6月30日，，为期三个月，，，，活动涵盖湖南工厂、、、贵州工厂
、
、、循环工厂、、、、研究院中试车间及各总部各中心职能部门。。。活动领导小组由邓伟明董事长亲任组长，，
，下设执行办公室，，产量与品质提升组、、、
、安环整顿组以及巡视小组；活动分“启动与自我诊断阶段”、、、“专项提升和协同推进阶段”、、、、“持续改进和总结评估阶段”三个阶段进行，，，，并会在后续进行成果固化，，，达到持续改善的目的
。
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