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    自律文化践行者|张朝华:用日积月累的自我驱动 汇聚厚积薄发的力量

    2022-04-20 来源:原创 浏览量:11591
      不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”,,,无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。。这是一种长期的、、有计划的行为,,,,即用“推迟满足感、、、、承担责任、、忠于事实、、保持平衡”这些处世原则,,专注于解决眼前的或长远的问题,,,始终以积极的态度去不断超越。。。
      自律是克制、、是反省,,亦是一种秩序,,是超越自我。。这条注定不易的,,名为自律的“修行”,,,,是无数沐溪奋斗者选择的道路,,他们不甘愿随波逐流,,将自我掌控贯穿工作和生活,,永远怀揣向上的定力。。
      即日起,,,我们将推出“自律文化践行者”系列专题,,一起了解那些始终贯彻自律文化的沐溪人,,看他们如何用自己的实际行动,,,,诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。。。
      2019年冬天,,,正是沐溪股份西部产业基地发生翻天覆地改变的前夕。。。。这一年,,公司完成了股改,,正蓄力待发筹备上市,,需对现有管理模式进行升级,,,,提高企业文化认同。。。
      就在这个时候,,张朝华来到西部产业基地,,开始了和公司一场近三年的双向奔赴,,,在他主管的板块,,除了紧抓业务外,,,他还以身作则狠抓文化培育和工作作风,,,随着时间的推移,,他口中“做一个求实自律的人”在他身上也体现得愈加清晰,,,,更影响了基地许多干部员工。。
      自加入沐溪,,,张朝华深受沐溪企业文化、、核心价值观的影响和熏陶,,以身作则,,,带领团队共同成长,,建立西部产业基地学习型组织,,,,全面推行“求实自律”的企业文化,,,,他总结的“持续改善,,每天进步一点点”的工作思路从根本上改变了基地员工的固有思维,,,,为基地的高质量发展奠定了坚实的基础。。2022年3月,,,,张朝华也晋升为沐溪股份西部产业基地总经理,,再次开始一个新的阶段。。
    保持饥饿 享受孤独
      提起张朝华,,,,大家总是由衷钦佩。。。。不是因为他的职位,,,而是他自律到极致的品格赢得了大家的尊重。。。
      他坚持做一个简单、、纯粹的人,,,在生活中和工作中都在做“减法”,,,,不管什么时候看到张朝华,,,,他总是穿着一身简单的西装,,从不浪费时间在多余的事上;中午饭点在食堂也不会碰到他,,,,他从不吃中饭以此保持头脑清醒地开展下午的工作;他的住处就在厂区,,最长的一次,,,他有半年没有踏出厂区一步,,,,全心扑在工作上,,,他这样的工作作风也深刻影响着西部产业基地的所有员工。。
      对于张朝华这样近似于苦行僧式的生活,,让很多人不解,,,甚至疑惑。。
      有一天,,,有人好奇地问他:“张总,,,这样的生活您不会觉得无聊吗??”
      或许是很多人都问过他这个问题,,张朝华淡淡的笑着说到:“享受它!!!”
    总经理要善于当“班主任”
      张朝华常说,,没有不合格的员工,,,,只有不合格的领导。。。。管理者要善于当“班主任”,,,,要把团队这个“班”带好,,,,必须使这“一班人”思想齐,,,目标一致。。而要统一思想、、统一目标,,,就必须要建立学习型组织,,,,理解企业文化,,,,从改变核心管理层的思想做起。。
      他是这样想的,,也是这样做的。。。
      2020年6月20日,,,,每月一次的“西部产业基地管理层建设学习会”首次课程在西部产业基地正式开讲,,张朝华担任讲师,,,这一讲就是两年。。。
      两年的时光里,,他讲过企业文化、、精益生产、、、组织建设的一系列课程,,,在大大小小的讲授里,,,诞生了许多让大家受益匪浅的方法论,,,从青出于蓝而胜于蓝的农耕思维,,,,到以人为本、、、、持续提升、、全员参与的精益思维,,,再到打破组织壁垒,,激发团队合作、、提高沟通效率的组织建设,,,,这些都为基地的高质量发展注入了活力,,在公司“国际化、、多元化、、、、精益化”的发展策略中迸发出强大的生命力。。
    粗粝能甘 纷华不染
      作为西部产业基地总经理,,张朝华严以律己,,,始终保持管理者的模范带头作用,,一年到头,,,几乎大部分时间都在基地。。。。车间林林总总的设备间闪过他的身影,,厂区大大小小的角落留下了他的足迹;干部找他汇报工作,,员工找他反映问题,,,,他任何时候都耐心听取、、解答,,,有时候甚至是三更半夜;他手机也从来不关机,,,无论多晚车间一个电话他就第一时间奔赴现场,,每逢节假日,,总能看到他在重点区域进行巡检。。
      在工作中,,,他时常关爱关怀员工,,有时候有员工怀着感恩之心,,,,请他吃饭,,,,他从不参与。。。。他经常给管理层做廉洁自律教育,,,提醒警醒他们“在座的都是管理者,,,,你是什么样的人,,,你的团队就是什么样的团队,,,管理自己、、影响别人,,,是管理者最基本的行为准则。。。。”
      对于管理团队,,他的敲打,,,让大家始终绷紧这根弦,,不触碰红线,,,,不做违背企业文化的行为。。。
      日复一日,,年复一年,,,几年时光匆匆而过,,,通过自身点滴的言行,,,,张朝华潜移默化的影响了许多人,,他常说的“只有不断奔跑,,,,才能停留在原地”“持续改善,,,,每天进步一点点”“你的情绪价值百万,,要做到情绪自控”“做好每一件小事,,就能做成大事”……这些金句,,深入人心,,,,并渐渐体现在员工的日常行为中,,伴随着员工成长,,汇聚成全员提升的磅礴力量,,,,而这也是他最想做的事情。。。。
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